Przed warsztatami poszukiwałam rozwiązania na własną rękę, czytając różne publikacje, jednakże żadna z nich nie dała się wprost przenieść na sytuację, z którą się mierzyłam. Uczestniczyłam też w innych szkoleniach, ale miały one głównie charakter wykładowy, gdzie ex katedra przedstawiane były teoretyczne zasady związane z zarządzaniem kancelarią. Do udziału w warsztatach skłoniła charyzmatyczna osobowość Kamili oraz to, że przekazuje nam wiedzę, zdobytą na amerykańskich uczelniach, która dla nas (szczególnie dla osób z mniejszych miast i butikowych kancelarii) nie jest dostępna. Gwarantowało to możliwość zapoznania się z najnowszymi trendami, podejściem i metodami rozwiązywania trudnych przypadków. Warsztaty były niezwykłe także dlatego, że Kamila dawała nam, słuchaczom możliwość podzielenia się swoimi doświadczeniami. Uważam, że cena była adekwatna do wartości warsztatów. Co się wydarzyło po warsztatach? Przede wszystkim, po warsztatach zdałam sobie sprawę, że problem, który miałam ja to problem wielu kancelarii. Po rozmowach w czasie warsztatów wypracowałam sobie pomysł na to, jak poradzić sobie z ukształtowaniem struktury zespołu. Dodatkowo uświadomiłam sobie także, że myśląc o zespole i zarządzaniu kancelarią, zapominam o swoich potrzebach i dążeniach. Po warsztatach jestem bardziej świadoma tego, jak chcę kształtować moją osobistą przyszłość zawodową, robiąc to, co kocham, a rzadziej to, co muszę. Co bym poradziła innym? Korzystaj z możliwości rozmawiania z osobami zarządzającymi kancelariami - zarówno tymi, podobnymi do twojej, jak i innymi - problemy, z którymi się borykamy są często bardzo podobne. Poszukuj wartościowych szkoleń i spotkań, w czasie których masz pewność, że zdobędziesz żywą wiedzę, opartą o prawdziwe przykłady, a nie wiedzę teoretyczną, którą możesz zdobyć samodzielnie.

Zainteresowała mnie przede wszystkim tematyka warsztatów - kwestie pozaprawne skierowane wyłącznie do prawników. Zainteresowała mnie również szersza perspektywa spojrzenia na zagadnienia, które nurtują większość wspólników kancelarii. Warsztaty wyróżniają się stworzeniem bardzo przyjaznej i otwartej przestrzeni do rozmowy na tematy, które nie są proste i wymagają jednak pewnego otwarcia się i przyznania się do istnienia problemów w swojej organizacji. Uważam, że cena warsztatów jest adekwatna. Podczas warsztatów zrozumiałam przede wszystkim, że problemy w kancelariach są podobne, nie tylko wśród kancelarii w Polsce, ale i na świecie i że nie ma idealnych organizacji.

Warsztaty były niezwykle wartościowe – to nietuzinkowe doświadczenie na rynku, szczególnie w kontekście kształcenia liderek i liderów w sektorze prawniczym. Wyróżniało je silnie zindywidualizowane podejście, dopasowane do specyfiki każdej kancelarii i realnych wyzwań, z jakimi mierzymy się na poziomie zarządczym. Prowadząca posiada znakomite przygotowanie – zarówno merytoryczne, jak i praktyczne. Jej doświadczenie w pracy z liderami oraz głęboka znajomość zarządzania kancelariami były widoczne na każdym etapie zajęć. To połączenie solidnych podstaw teoretycznych z aktualnym spojrzeniem na trendy i zmiany w branży sprawiło, że materiał był nie tylko „very updated”, ale też inspirujący i praktyczny. Ogromnym atutem była metoda pracy inspirowana podejściem Harvardzkim, oparta na analizie case studies. Dzięki niej mogliśmy przełożyć omawiane sytuacje bezpośrednio na realia naszych kancelarii, a także zobaczyć, jak różne decyzje strategiczne przekładają się na rzeczywistość zespołów i klientów. Kameralna grupa uczestników sprzyjała szczerej wymianie doświadczeń i intensywnej interakcji. Wartością dodaną były rozmowy z osobami pełniącymi funkcje owners, managing partners czy senior managers – wymiana perspektyw między liderami z różnych środowisk przyniosła wiele cennych refleksji i inspiracji. Z warsztatów wyniosłam jednak coś więcej niż tylko nowe narzędzia. Case studies działały jak lustro – pozwoliły mi przyjrzeć się, gdzie kieruję swoją uwagę jako liderka, jakie wartości stoją za moimi decyzjami i czy moje działania są z nimi spójne. To doświadczenie dało mi nie tylko wiedzę, ale i impuls do wewnętrznej aktualizacji. Warsztaty polecam zarówno osobom rozpoczynającym swoją drogę w obszarze strategicznego zarządzania, jak i doświadczonym liderom, którzy chcą skonfrontować swoje podejście z najnowszymi trendami i praktykami rynkowymi. To format dla tych, którzy nie boją się zadawać trudnych pytań, kwestionować własne założenia i prowadzić otwartą, szczerą rozmowę o tym, co działa – a co warto zmienić.

Warsztaty były niezwykle wartościowe i bardzo pomocne. Szczególnie korzystna była ich praktyczna formuła – w ramach ćwiczeń analizowaliśmy konkretne, realne zagadnienia związane z zarządzaniem kancelarią. Dużym atutem spotkania był fakt, że każde zagadnienie omawialiśmy szczegółowo z prowadzącą oraz pozostałymi uczestnikami, co umożliwiało wielowymiarowe spojrzenie na przedstawiane problemy. Cenne było również zróżnicowanie grupy uczestników, w której znajdowały się osoby zarządzające kancelariami na różnych etapach rozwoju – od małych, dopiero rozwijających się struktur, aż po duże, dobrze już prosperujące organizacje. Dzięki temu wymiana doświadczeń i wiedzy była bogata, konstruktywna i inspirująca. Takie podejście pozwoliło na skonsultowanie własnych spostrzeżeń, zweryfikowanie przyjętych założeń oraz poznanie sprawdzonych rozwiązań funkcjonujących w różnych realiach biznesowych. Dodatkowo warto podkreślić profesjonalizm oraz otwartość prowadzącej, która stworzyła bardzo przyjazną atmosferę wymiany poglądów, myśli i spostrzeżeń. To znacząco zwiększało komfort dyskusji, zachęcało do aktywności i otwartego dzielenia się opiniami. Dzięki warsztatom udało się uświadomić sobie i utwierdzić w przekonaniu, jak istotna jest odpowiednio opracowana, przemyślana strategia rozwoju kancelarii, dostosowana do indywidualnych potrzeb oraz celów organizacji. Podsumowując, warsztaty okazały się bardzo praktyczne, świetnie przygotowane merytorycznie, a ich formuła skutecznie zachęcała do aktywności. Zdecydowanie rekomenduję udział w tego typu wydarzeniach innym osobom zarządzającym kancelariami, ponieważ umożliwiają one rozwój kompetencji menedżerskich, dają nowe spojrzenie na codzienne wyzwania oraz inspirują do wprowadzania pozytywnych zmian we własnych strukturach organizacyjnych. Przygotowanie warsztatów, które poprzez odpowiedni dobór tematów i angażujący sposób prowadzenia zachęcają wszystkich uczestników do aktywnego udziału, jest dużą sztuką. Prowadząca znakomicie temu sprostała, tworząc przestrzeń do dyskusji, w której każdy mógł podzielić się przemyśleniami – bez poczucia znudzenia. Szczególnie wysoko oceniam praktyczną wiedzę prowadzącej oraz jej znajomość specyfiki rynku i stosowanych praktyk. Potrafiła wskazać działania przynoszące dobre, długoterminowe rezultaty oraz te, które się nie sprawdzają. Jej kompetencje i doświadczenie znacząco zwiększyły wartość warsztatów. Najbardziej wartościowa podczas warsztatów była możliwość praktycznej wymiany doświadczeń i wiedzy między uczestnikami oraz prowadzącą. Szczególnie cenne było dla mnie omawianie konkretnych problemów i wyzwań związanych z zarządzaniem kancelarią z różnych perspektyw – zarówno z punktu widzenia małych kancelarii będących na początku swojej drogi, jak i większych, dojrzałych organizacji. To pozwoliło mi lepiej zrozumieć różnorodne podejścia oraz zweryfikować własne pomysły i strategie. Ogromną zaletą warsztatów była też atmosfera otwartości, która sprzyjała swobodnej dyskusji i aktywnemu dzieleniu się przemyśleniami. Dzięki temu uzyskałem potwierdzenie, jak ważne jest strategiczne podejście do rozwoju kancelarii oraz jak skutecznie wdrażać dobre praktyki, które sprawdzają się długoterminowo. Konkretne przykłady przedstawione przez prowadzącą, oparte na jej doświadczeniu i znajomości rynku, były wyjątkowo inspirujące i praktyczne. Po warsztatach przede wszystkim zostałem z uporządkowaną wiedzą i świeżym spojrzeniem na kwestie zarządzania kancelarią. Dzięki praktycznemu podejściu do omawianych zagadnień oraz aktywnej wymianie doświadczeń między uczestnikami miałem możliwość spojrzeć na pomysły z różnych perspektyw. Pozwoliło mi to zweryfikować swoje założenia oraz uporządkować myśli dotyczące dalszego kierunku rozwoju kancelarii. Warsztaty rekomendowałbym osobom zarządzającym kancelariami, które szukają praktycznych wskazówek, inspiracji oraz chcą wymienić doświadczenia związane z rozwojem swojej działalności.

W ostatnim czasie byłam uczestniczką warsztatów Fresh from Harvard, które zdecydowanie polecam. Warsztaty pomogły nam spojrzeć na kancelarię z innej perspektywy oraz czerpać z doświadczeń innych uczestników. Szeroka wiedza Kamili, przekazana w atrakcyjny i przystępny sposób, jest godna uznania. Najbardziej wartościowa była dla mnie wymiana doświadczeń z innymi uczestnikami oraz przekrojowe omówienie potencjalnych problemów, z którymi każdy z nas mierzy się na co dzień. Warsztaty stanowiły połączenie kluczowych zagadnień związanych z funkcjonowaniem kancelarii, które mogliśmy przeanalizować jako spójną całość. Polecam je każdej osobie prowadzącej kancelarię – to dobra, merytoryczna dyskusja i konkretne wnioski: co działa dobrze, co warto poprawić, a co może się sprawdzić również u nas. Udział w warsztatach wniósł wiele do naszej dalszej pracy i został doceniony przez zespół.